案 件 应 对

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低价金刚石锯片的性能提升问题

　　

全球性的经济危机阴霾迟迟不能消散。根据一些地区的调查报告反映，我国很多中小企业日子难过，其困难程度甚至超过2008年。人力成本、原材料成本、物流成本飙升，人民币兑美元比价持续上升，贷款融资困难，出口退税减少或取消，电力供应不稳定，市场对产品性能的要求越来越高。这些困难对于中小企业而言带有普遍性。在金刚石锯切工具中，中小规格锯片产量最大、用途最广，售价最低，从业者众多。不少金刚石锯片生产中小企业都在探讨，如何能在总成本变动不大的前提下提升低价锯片的性能，避免成为竞争中的失败者。

低价金刚石锯片所面临的加工对象很多，仅以最常见的墙地砖、花岗石而言，其各自系列的品种和性能的差异十分巨大。锯片制造企业必须根据加工对象的不同采取不同的技术对策。最好能与相关的科研院所协同努力解决自身面临的技术障碍，发挥产学研用结合的优势，赢得市场竞争先机。广东省在国内率先推行科技特派员制，的确具有前瞻性。如何结合不同金刚石锯片制造企业的实际灵活运用这一政策，使其发挥最大的作用，有待企业和科研院所深入践行。

广义的解决办法：改变管理理念，夯实企业基础

锯片制造企业要买几个配方不难，相互抄"作业"也能做到。问题是，就算买来的配方抄来的"作业"管用，那也保不准能长期保持优势。还是属于"低水平的重复".中国有句古话叫做"人无远谋，必有近忧",对企业而言也是如此。好些企业都经历过从风光无限到忧心忡忡的过程，这在锯片制造企业中也不在少数。如何保持"基业长青"的问题常令老总们愁肠百结，食不甘味。依我看，除掉五花八门的"企业文化"和老总们人格和心理上的差异，以及变幻莫测的市场风云，能够多胜少败的企业至少需要在两个方面做足功夫：

第一，建立研发中心（独立的或联合的）

成都有个不大的企业，年产值不到两千万元，技术人员不到十人，厂门口却挂上了"磨料磨具应用研究所"的招牌。厂方的口号是"广聚力，多发展",正在与高校洽谈合作。这些都显示出老总的眼光和雄心。

我国有些人曾经天真地认为可以"以市场换技术","你发财，我发展".几十年实践证明，此路不通。国人出卖的不过是廉价劳动力而已，外国的核心技术绝不轻易让人染指。在一个日益重视知识产权重要性的世界，自己不动手研发行吗？有鉴于此，建议国内金刚石锯片企业在科研院所帮助下早早搭建起属于自己的研发基地。

第二，科学管理，挖潜革新

科学管理也是生产力。看看圣戈班和日本企业的生产现场，再比较一下国内同行的情况，差距之大，不言自明。深圳有从事企业管理培训的老师讲，（国内）企业的利润是从大家的手指缝中流走的。看过国外这些管理细致入微的企业，你会认同这一说法。相比之下，国内不少金刚石锯片企业的管理十分粗放，原材料采买、工模器具管理、设备维护、混配料准备、成型、烧成、后加工、质量检验、废次品回收利用处处可见漏洞，想不亏损都难。