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超硬材料工具商会
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印度正成为全球户外园艺和电动工具行业竞逐的新高地。随着制造业升级、农业机械化加速以及全球供应链重塑浪潮的推动,包括博世(Bosch)、斯蒂尔(STIHL)和 Hikoki 在内的国际头部品牌正加码布局这一快速增长的市场。与此同时,印度政府发布的产业发展战略为本土手工具与电动工具行业设定了雄心勃勃的增长目标,为整个行业注入新的推动力。这一系列变化,正在重塑世界工具产业的竞争格局,也悄然撬动中印制造之间新的力量对比。博世推出全新 ProCORE18V 户外园艺系列:强劲动力与无线便利全面提升博世电动工具正式在印度发布全新户外园艺产品线,率先推出五款基于 ProCORE18V 平台的 18V 无绳工具,包括割草机、链锯、绿篱修剪机、吹叶机和草坪修剪机。这一新品系列针对家庭用户、园艺爱好者和专业园艺师打造,在性能、易用性和耐久度上全面升级。核心特征集中在无刷电机、更长续航的 ProCORE18V 电池,以及 OptiCut、防堵塞、防缠绕等辅助技术,确保修剪、切割和清洁作业更加流畅稳定。金属底盘、铝合金外壳与金刚石研磨刀片等用料,使这批产品能够适应严苛的户外环境。博世印度及南亚区负责人尼尚特·辛哈强调,新系列将“博世工程技术、可靠性和安全性”带入高速增长的园艺市场,满足从家庭园丁到专业园林承包商等不同用户层级的需求。随着这批产品上市,博世在印度的消费工具布局进一步完善。
印度电动工具产业的时代机遇:从微弱份额到 250 亿美元出口愿景全球手工具与电动工具市场规模目前约 1000 亿美元,预计到 2035 年将增至 1900 亿美元。中国在两大产品线出口中占据绝对主导地位,分别掌握 50% 与 40% 的全球份额。相比之下,印度目前的出口规模仍十分有限:手工具出口额仅 6 亿美元(1.8% 市场份额),电动工具出口额 4.7 亿美元(0.7% 市场份额)。然而印度正迎来难得的产业机遇。随着全球供应链多元化趋势加速,加上中国劳动力成本上升与部分贸易关税调整,印度被认为具备“后发替代效应”。NITI Aayog 报告提出未来十年达到 250 亿美元出口规模的目标,意味着手工具将达到全球 25% 的份额,电动工具达到 10%,同时创造超过 350 万个就业岗位。报告倡导三条主路径:打造大型产业集群、推进原材料与劳工政策的结构性成本改革、以及通过过渡性成本支持来减轻企业升级负担。这被视为印度推动产业跨越式发展的关键窗口。
STIHL 持续拓展印度本地化网络:抓住农业机械化大潮户外动力工具巨头 STIHL 在印度市场继续扩大覆盖范围,其最新的 Hubballi 独家展厅正式开业,进一步强化品牌在南印度的零售与服务能力。展厅提供链锯、修剪机、吹风机等高性能工具,重点面向正在加速机械化的农业市场。STIHL 管理层指出,印度农民正快速从手工工具转向机械工具,以降低劳动力成本并提升效率。其产品线既可覆盖大规模农场的高频作业,也适合小农户需求,是公司深耕印度不可或缺的一环。STIHL 在新兴市场一贯采取“本地化网络 + 本地化生产”战略,例如在摩洛哥和喀麦隆分别提供不同组合的农林设备并强化售后体系。在印度,这一策略同样正在发挥作用,使其在专业客户和普通消费者市场均保持增长优势。Hikoki 70 亿卢比投资落地印度:从销售网络迈向生产枢纽日本工机控股旗下
Hikoki Power Tools India 宣布投资 70 亿卢比在泰米尔纳德邦新建先进制造工厂,预计创造 1302 个就业岗位,并成为公司在南亚的生产核心。Hikoki 早在 1996 年进入印度,拥有广泛的销售渠道。这次投资是其在印度进入“价值链深度布局”的关键节点。邦政府也强调,新工厂对当地从传统装配走向高附加值制造具有战略意义。Hikoki 的全球版图在过去十年持续扩张,特别是在并购 Metabo 后形成强大的产品矩阵,并通过私有化和品牌更名加速国际化。如今公司拥有 8 座工厂、38 家分销公司和超过 1300 种产品,在欧洲、北美与亚太均有深度布局。新工厂的落地将使其形成“欧洲技术 + 印度制造”的产能结构,有助于进一步巩固其在新兴市场的竞争优势。
全球产业格局的微妙转变:中印竞争正在加速走向新篇章虽然中国仍占据全球手工具与电动工具制造的绝对主导地位,但随着国际品牌加速在印度扩产、印度政府推动产业集群建设以及大型市场需求持续增长,两国在这一领域的竞争关系正在逐步变化。中国凭借成熟的供应链、规模化生产和高性价比优势,短期内地位稳固,但印度的吸纳能力在提升:其劳动力结构、制造政策改革和本地市场增长正成为吸引国际品牌的重要因素。无论是博世推出本地新品、STIHL 强化渠道布局,还是 Hikoki 加码制造投资,这些动作都透露出同一趋势——印度正从工具市场的“消费地”向“制造地 + 出口地”双重角色演进,未来有望与中国共同塑造全球电动工具产业的新版图。
信息来源:环球时报
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