会　员　之　家

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《奋进中的丹阳超硬》 来自于丹阳市豪门工具的专访调查报道

　　丹阳豪门工具有限公司创办于2006年，已整整经历了二十个发展春秋，多年来它们始终遵循稳中求进、以内扩外、以质取胜经营理念，扎实推进了企业健康发展。近日，在豪门工具新搬迁的跃马工业园商会理事、公司总经理谈亚俊接待了我们专访，在交流中我们明显感觉到在行业内他作为创业二代是那么沉稳和敏捷，在谈及目前合金锯片行业运行所面临的困境时，他的感慨颇多并有独到见解:

　　首先是行业竞争越激烈我们越要理清发展思路。应该说多年来，特别是2021年是豪门工具发展的加速期，年销售突破4000万元，各项指标业绩上扬，这也为公司打下了较好的发展基础，但进入十四五期间伴随着行业前行压力无限增大，我们理性放缓速度，重调整、抓整合、提品质才优化了企业发展结构并逐步走上良性发展新轨道。这几年无论是老厂区征收拆迁、新项目扩容改造以及企业资产重组整合都是遵循市场经济发展规律来实现预期目标，因此，合理把控企业发展节奏，妥善处理发展快慢之间的关系，是企业稳健经营的关键。/

　　其次是产品订价越混乱，我们越要讲质量守底线。早些年豪门工具内销总量占到90%，外销仅达到10%，比例失衡且存在严重倒挂，特别是行业内同质化竞争异常激烈致使内销大大走低导致市场疲软，为迅速扭转这一现象，我们及时调转方向、调优结构并坚持内外并举，多元发展才创出了一条新路子，目前外销市场已提升到40%以上，这一改变较好地摆脱了在同质化竞争中一条路带黑的不利困境，可以说这一大胆转型也是豪门工具转轨并进实现结构调整所跨出的最为坚实的一步，成绩确实来之不易。

　　三是生产运营成本越高，我们越要强管理提效能。在过去特别是早几年，我们从产品研发、制造再到热处理整个流程都是分开的，无形中增加了成本，自去年年底我们借助新厂区搬迁强化系统整合、流程改造、精细化管理，促使各个环节全面升级，目前新厂面积达5000平方米，员工减少到40余人，尤其是随着技改升级及内外贸融合不断实施和推进到位，为企业行稳致远夯实了基础，辟出了一条新路。

　　在访谈中，谈亚俊总经理清晰的认识到，这些年豪门工具在发展中所付出的努力是艰辛的，道路也是曲折的，每一次的成功和不足都是前进的动力和指引，用他的话来说就是:市场竞争百舸争流，千军竞发，让我们肩负做强、做大丹阳超硬的使命和责任为全行业跻身前列高质量发展多作贡献！