预 警 工 作

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《系列报道之六：走进金元素》品行天下 以质取胜

　 　 在丹阳市超硬材料工具行业，这几年江苏金元素超硬材料有限公司发展提速，创新加快，管理升级，特别是新冠疫情这几年公司生产经营保持稳健，较好地为未来发展夯实了基础。探索江苏金元素在遭遇多重竞争和挑战下仍然砥砺前行，奋力赶超，一方面得益于不断的转换思路，顺应趋势，有所作为，更大程度上来之于公司以品质扩市场，以诚信赢客户，从而推动企业再迈新高，阔步前行。

　 　 在刚刚参加完第135届中国进出口商品交易会不久，带着行业发展初显复苏的喜悦，常务副会长邱宏波热情接待了我们一行。在交流中，他着重就当前超硬材料工具产业发展走向、趋势及行业发展未来定位作了精到阐述，他说：丹阳这一特色产业在经历了近四十年的发展变革，无论规模企业还是中小企业都形成了一套稳定的生产、经营、加工及营销模式，目前进入十四五期间已步入产业发展的瓶颈期、困惑期，当前如何推进全行业行稳致远，更要深层次把握好以下几个关键环节：

　 　 一是需要深度研判趋势，规划好发展的新路径。当前全球经济处于低迷，美国对中国经济持续打压，压力只增不减，同时欧盟通胀压力加大以及产业转移东南亚提速，这些转变都对超硬材料工具对外出口形成阻碍。虽然今年上半年全行业初显上升态势，但增长动力远远不如以往，因此，短期内全行业要实现强劲反弹难见预期，这些都将导致丹阳超硬材料工具以外贸出口为主的传统优势正在逐步丢失，这种格局和状况迫切要求我们对全行业所出现的新情况、新转变进行冷静分析，从而在确立市场定位上更理性、更精准、更谨慎。最近习总书记访问了欧洲诸国，特别是在多边经贸合作上谋求双赢，有所突破，这对外贸企业是好的信号，好的预期。对此，我们要加快节奏，深度谋划，从而在变局中抓机遇、扩市场、求提升。

　 　 二是需要整合行业优势，强化品质取胜的新观念。目前在国际市场上无情竞争已向我们提出严峻挑战，作为一个在行业中有一定影响的专业工具制造商来说迫在眉睫且首要的是要在“提品质、建标准、强体系”上推陈出新，集成开发、智能发展先行先试，有所改变，如不这样务实转型，很难适应日趋复杂多变的国际市场，因此，在新征程上我们将不懈余力在创新投入、智能改造、新品研发，尤其在建立健全品质标准、品牌推广、系统开发以及团队运营上再变思路、再出新招，置身高点。

　 　 三是需要凝聚行业力量，找准真正破局新办法。目前针对丹阳超硬材料产业链来讲，通力协作、凝聚共识，特别是在共同守牢行业底线有所建树。山东、河北、福建超硬材料产业发展提速，竞争发力，已对丹阳这个行业产生不可迴避的潜在影响，特别是当下这些地区在材料、价格及规模化经营上强度碾压，致使丹阳超硬材料如履薄冰，艰难前行，与此同时，目前在全国范围内今年有一些工具企业纷纷到境外设厂，实施产业转移，这一迹象也值得我们高度关注和重视。诸如此类状况大面积出现，作为丹阳我们如仍在传统模式上迈不开腿，提不了速，跟不上趟，未来发展可想而知。对此，作为丹阳的工具企业务必要深度剖析这些实际问题，从中找到解决问题的办法和出路，当前作为我们突破这个难点的良药就是全行业要把握好丹阳的出口优势，同时在统筹制定价格标准、质量标准、体系标准上更需寻求行业的一致性、协调性，只有这样才能真正形成丹阳工具的未来竞争优势、比较优势和发展优势。邱洪波常务副会长最后期望商会能发挥积极的平台作用，特别在通报产业情况、协同企业参展、参与行业交流、拓展技术研讨、增进会员协同、反映会员诉求等方面持续发挥作用，努力把超硬材料工具商会办成工具企业的娘家，切实助力全产业在高质生产力发展新征程上再上台阶！